在如今鄉村振興大行其道的時代，無論是地方政府，還是工商資本，包括千萬農民、村書記，都已深刻認識到，生態的價值，鄉村的價值，資源的價值。
鄉村旅遊成為炙手可熱的詞匯，似乎動動嘴皮子，遊客就能趨之若鶩。事實上呢？當我們投入了大量的人力、物力、財力，當落後鄉村蝶變成了“美麗鄉村”，一廂情願地捧著鮮花準備迎客時，許多卻淪為了鄉村版的“鬼城”：遊客門可羅雀，成了政績秀場。
“流量時代，運營為王”，運營在鄉村旅遊、鄉村建設前期介入的重要性顯得尤為重要，如果沒有“運營前置”思維，沒有運營主體，規劃圖就是做做樣子。
政府或投資開發商一定要把鄉村旅遊運營定位當作整個項目的核心。在設計階段就把運營管理需求的問題考慮進去，讓“美麗鄉村”能夠轉化“美麗經濟”，帶動村民致富，增加項目收入，減少工程返工，節省投資成本。因此，作為政府或投資商有必要通過引入專業的設計及運營團隊，理清設計與運營的關係，提前梳理運營管理體係。
在開發村落的籌建期，及早引入專業的設計及運營團隊參與前期策劃規劃設計工作。鄉村旅遊產品規劃設計的成功在於一個有經驗的團隊，本著專業的人幹專業的事，它勢必是一個集體團隊作品，而不是個人作品，這個團隊要熟悉整個鄉村旅遊產品才可以。所以政府或投資商在尋找合作方時，也要注意篩選出那些真正做過整個鄉村旅遊落地項目的方案設計單位，及早搭建籌建班子，不能盲目崇拜和選擇，否則設計建造出來的鄉村旅遊產品一定是有缺陷的產品，如果缺陷致命，勢必開業後不久就得整改，甚至停業。
團隊中先期引進的運營骨幹可以用寶貴的經驗進行運營設計提資，提升產品質量；產品定位是否適合市場消費需求和鄉村旅遊運營需求，也應由運營團隊或聘請的專業運營服務機構、專家顧問團隊進行把關。
運營管理行為作為一種成本，它在組織中是客觀存在的。重視規劃設計和運營的關係，重視運營在設計中的重要性，鄉村旅遊項目可以少走很多彎路，可以規避工程建設所遺留的問題，降低建設與後期運營維護成本。
有經驗的專業團隊，一開始即可從鄉村旅遊落地實操方向理清運營規劃要點，根據開發節點進行運營設計提資，包括對村落遊客量的設計，項目是否具備吸引力，以及經營模式的考慮，對二次消費相關的農產品、餐飲、手工藝品、演出等進行需求預算，並落實到圖麵語言。
